Prestations
Ces prestations viennent en complément de l'audit — ou s'adressent à des cas précis qui n'en nécessitent pas. Accompagnement post-audit, due diligence pour les investisseurs et acquéreurs, interventions en écoles et accélérateurs.
Accompagnement
L'audit pose le diagnostic. L'accompagnement s'assure qu'il se traduit en décisions.
J'interviens auprès du CEO comme regard extérieur sur la tech : tenir l'exécution du plan d'action, challenger les arbitrages en cours de route, préparer une levée, ou avoir quelqu'un à qui soumettre les vraies questions.
Si l'audit a révélé un besoin de montée en puissance chez votre CTO, je peux l'accompagner également.
Format : quelques heures par mois, cadence à définir selon vos besoins.
Due diligence
Même approche que l'audit. Objectif différent : vous donner une lecture fiable de l'actif tech avant de vous engager.
Je commence par toute la documentation disponible - architecture, infrastructure, bases de données, SaaS en production. J'interview ensuite l'équipe : les profils à responsabilité, les juniors, les personnes au contact de la tech. Le CEO et le CTO.
Le livrable couvre l'état des lieux complet avec un niveau de risque par point. Si la mission porte sur une acquisition, j'inclus une stratégie technique pour l'actif racheté : maintien, migration ou intégration.
Je ne biaiserai pas le livrable pour sécuriser une levée. Si la tech repose sur trois bouts de ficelle, je le dirai.
Conférencier
Intervenant régulier au H7, à l'emlyon et au Wagon : masterclasses, ateliers et accompagnements auprès de fondateurs et équipes tech. Jury à Lyon Start Up.
Mes interventions couvrent des sujets clés pour les futurs entrepreneurs et professionnels : passer du rôle de développeur à celui de CTO, construire un MVP rapidement et efficacement, rédiger un cahier des charges solide, réussir une due diligence technique ou encore recruter et structurer une équipe.
Mon approche est pragmatique, orientée terrain, et pensée pour offrir des clés immédiatement actionnables.