CTO freelance
Machine à auditer la tech
Startups
10 à 80 personnes
Votre tech avance bien. Vraiment ?
Ex-CTO lePERMISLIBRE (3 → 30 personnes, IPO). J'ouvre le capot, je traduis ce que je vois en langage business, et je propose un plan d'action priorisé. Avant de toucher à quoi que ce soit.
Ils me font
confiance et
c’est réciproque
Tout part d'un audit.
Ça peut faire penser au consultant McKinsey qui n'a jamais mis les mains dans le cambouis. Sauf que j'ai passé 7 ans à construire une équipe tech de 0 à 30 personnes. Je ne théorise pas, je compare ce que je vois chez vous avec ce que j'ai vécu de l'intérieur.
On ne peut pas changer ce qu'on ne comprend pas. Ce serait dangereux. Il faut trouver les vrais blocages avant de toucher à quoi que ce soit. La mauvaise solution au mauvais problème, c'est pire que de ne rien faire.
Si vous pensez que je peux arriver en vous disant déjà ce que vous devez faire, passez votre chemin. Les solutions universelles n'existent pas. Il n'y a que des combinaisons d'outils adaptées à un contexte qui lui, est toujours unique.
J'ai besoin de comprendre. J'ai besoin de matière : architecture, organigramme, rituels, échanges avec l'équipe - technique, produit, CODIR. Et depuis que l'IA est partout, comment l'équipe l'intègre vraiment - ou pas. Je synthétise, je traduis en langage business, et je propose un plan d'action priorisé qui peut démarrer immédiatement.
On pourrait penser que je ne m'adresse qu'aux entreprises sans CTO. C'est faux.
À l'issue d'un audit, il n'y a que 4 situations possibles :
- Pas de CTO. Le CEO porte la tech seul et l'équipe a atteint un plafond.
- Le CTO fait mal son travail. Le CEO le sentait, maintenant il le sait.
- Le CTO fait bien son travail. Le CEO ne le voyait pas.
- Le CTO fait bien son travail. Le CEO le savait déjà.
Les situations 1 et 2 sont celles où j'ai le plus d'impact. L'audit donne au CEO les faits qui lui manquaient pour agir.
Si vous êtes dans la situation 3, j'apporte ce que j'ai observé dans une dizaine de startups pour rétablir la lecture entre CEO et CTO.
Si vous êtes dans la situation 4, a priori vous n'avez pas besoin de moi.
Et après ?
Si l'audit suffit, je m'en vais. On se recroisera quand ce sera le moment.
Sinon, on continue. Je reste en accompagnement pour suivre l'exécution du plan : sparring-partner pour le CEO, regard extérieur pour le CTO, aide au recrutement, préparation d'une levée. Et si le diagnostic révèle un besoin d'exécution - du dev, du design, du produit - j'ai krma. Ce n'est pas un collectif de freelances trouvés sur une plateforme en ligne. C'est une partie de mon ancienne équipe qui a choisi de me suivre à nouveau quand je suis parti. Des gens avec qui je travaille depuis des années.
2 à 4 semaines
Un état des lieux avant de toucher à quoi que ce soit
Entretiens individuels avec toute l'équipe, analyse de l'architecture, des rituels, de l'organisation. Pas un audit de code : un état des lieux 360° qui couvre la tech, le produit et le management.
Livrable : un plan d'action priorisé court, moyen et long terme, en langage business, actionnable immédiatement par le CEO et le CTO sans traduction ni intermédiaire.
- Organisation et vélocité
- Architecture et dette technique
- Management et adéquation tech-produit-business
- Adoption de l'IA
transformer des défis techniques en succès tangibles pour votre entreprise
Adrien est un interlocuteur de grande qualité qui parvient rapidement à aligner les aspects techniques avec la vision business, une qualité rare dans l'univers du développement informatique.
Il sait transmettre les informations de manière claire et concise, sans compliquer les choses, tout en préparant soigneusement l'avenir de vos évolutions produit.
Bertrand Bucelle
Adrien dispose d'une qualité particulièrement appréciable : une vraie capacité à allier vision business et vision tech pour concevoir et développer un produit avec efficience.
En collaborant avec Adrien, vous saurez très vite apprécier la pertinence de son questionnement, son honnêteté, son sens de l'efficacité et son organisation sans faille. Et votre confiance ne sera pas déçue.
Sur mon projet, il a su très vite trouver la bonne approche, tenir ses engagements tout en étant clair sur sa contribution et sa valeur ajoutée.
Marion Breuleux
J'ai eu la chance de collaborer avec beaucoup de monde dans mes différentes expériences, mais j'ai rarement vu quelqu'un s'intégrer et prendre des responsabilités aussi rapidement !
Professionnel, impliqué et efficace dans chacune de ses interventions, je peux dire que collaborer avec Adrien est certainement l'une des meilleures décisions que nous avons prises.
Adrien est un CTO talentueux, expérimenté et leader. Il y aura clairement dans l'histoire de notre société un avant et un après l'arrivée d'Adrien !
Jonathan le Duc
Diagnostic éclair - gratuit - 3 minutes
Vous sentez que quelque chose cloche. Mais vous n'avez pas de preuve.
10 questions pour savoir si votre tech freine votre croissance - ou si votre intuition vous joue des tours. Les mêmes questions que j'utilise en début d'audit. Sans jargon. Résultat immédiat.
Pro bono - Gratuit - 45 minutes
Pas encore le budget pour un audit. Mais un vrai problème tech.
Deux créneaux par semaine, une session par CEO, 45 minutes en visio. Vous m'indiquez votre situation, on en parle sans filtre. Pas de rapport, pas d'engagement. Un point de vue honnête sur ce que vous vivez.
L’équipe qui m’a suivi
Ce n’est pas un collectif de freelances trouvés sur une plateforme en ligne. C’est une partie de mon ancienne équipe lePERMISLIBRE - développeurs, designers, product managers seniors - qui a décidé de me suivre à nouveau. Des gens avec qui je travaille depuis des années.
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Questions fréquentes
Est-ce que ça va braquer mon CTO ?
Non. L'audit n'est pas une inspection externe qui arrive en juge. Je travaille avec votre CTO, pas contre lui. La plupart du temps, il est soulagé qu'un regard extérieur pose les mots sur ce qu'il vit déjà. Ce que vous obtenez, c'est un diagnostic partagé - pas un rapport à charge.
Combien ça coûte ?
En moyenne 4 000 - 8 000 € selon la taille de l'équipe. Le tarif peut varier selon le périmètre exact. 2 à 4 semaines, livrable en langage business. Les détails sont sur la page Prestations.
Qu'est-ce que j'obtiens à la fin ?
Un état des lieux complet et un plan d'action priorisé court, moyen et long terme - pensé pour être actionnable immédiatement par le CEO ou le CTO, sans traduction ni intermédiaire. Organisation, architecture, vélocité, management, adéquation produit/business : pas un rapport à lire, une liste de choses à faire dans l'ordre.
Est-ce qu'on peut continuer ensemble après ?
Oui, de deux façons. Un accompagnement mensuel (4 à 8h/mois) pour rester en regard extérieur sur l'exécution. Ou une équipe d'exécution si l'audit révèle un besoin concret en dev, design ou produit.
En quoi c'est différent d'un cabinet de conseil ?
Vous parlez directement à quelqu'un qui a fait : 7 ans CTO chez lePERMISLIBRE (3 à 30 personnes, IPO), 2 ans aux côtés d'Objow face à un grand compte Edenred, et une quinzaine de startups auditées depuis. J'ai aussi été CEO. Mon audit couvre la tech, le produit, l'organisation et le business - pas uniquement la stack.
Y a-t-il un avantage fiscal ?
Oui. Je suis agréé Crédit d'Impôt Innovation par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Les dépenses engagées pour mes prestations sont éligibles au CII : vous pouvez récupérer jusqu'à 20 % du montant en crédit d'impôt. La démarche est simple et s'intègre directement à votre liasse fiscale annuelle.