En moyenne 4 000 - 8 000 € · 2 à 4 semaines · Livrable en langage business
Votre tech coûte cher. Vous ne savez pas si elle tient la route.
Vos développeurs bossent. Des fonctionnalités sortent. Mais vous n'arrivez pas à savoir si c'est rapide, si c'est solide, ou si ça va tenir quand vous passerez à l'étape suivante.
Ce n'est pas une question technique - c'est une question de pilotage. Vous manquez l'information pour décider.
L'audit couvre l'organisation, la rapidité d'exécution, le management et l'adéquation entre ce que fait la tech et ce dont le business a besoin. En 2 à 4 semaines. Le livrable est en langage business : pas un rapport technique à faire traduire, un plan d'action priorisé avec un horizon clair.
Stack technique. Choix technologiques, architecture, dette technique, sécurité, performances, maintenabilité. Ce qui coûte cher aujourd'hui, et ce qui va coûter cher demain.
Organisation et process. Comment les équipes communiquent, prennent des décisions, priorisent. Les process qui ralentissent et ceux qui tiennent la charge.
Management et équipe. Le profil de chaque personne clé, les silos de connaissance, les dépendances critiques. Ce qui se passe si une personne part.
Adéquation tech / produit / business. Est-ce que ce qui est construit répond à ce dont le business a besoin ? Est-ce que la tech avance dans la bonne direction ?
Adoption de l'IA. Comment l'équipe intègre les outils IA dans son quotidien : développement, documentation, process. Ce qui est déjà en place, ce qui reste à structurer, et où l'enthousiasme cache parfois une désorganisation.
La préparation. Avant le premier entretien, la documentation est demandée : organigramme, schémas d'infrastructure et d'architecture, liste des SaaS, accès au dépôt de code. L'objectif est d'arriver avec des premières hypothèses - pas des questions génériques.
Les entretiens. Je rencontre tout le monde : le CEO pour les enjeux business et la vision stratégique, les directeurs de pôle pour leurs frustrations vis-à-vis de la tech, le responsable technique pour la vision globale de la stack, et chaque développeur individuellement. Pour beaucoup, ça ressemble à une séance chez le psy. Une oreille neutre et objective leur permet de mettre sur la table les frustrations et les non-dits. C'est ce qu'ils attendent.
L'analyse. Je synthétise, je connecte, je cherche la big picture. Je mets en avant ce qui fonctionne bien. Je mets aussi en avant ce qui doit changer, avec un niveau de risque par point.
Le livrable. J'écris, j'attends quelques jours, je relis, j'améliore. Ce que je livre n'est pas un premier jet. Puis une restitution en présentiel ou visio pour en discuter.
Dans 100% des entreprises où je suis passé, l'audit a fait remonter quelque chose que le CEO ne voyait pas. Pas parce qu'il ne regardait pas - parce que certaines choses ne se voient que de l'extérieur.
Chez l'un de mes clients, le CEO estimait lui-même les tickets de développement. Les développeurs exécutaient sans avoir été consultés. Personne ne trouvait ça anormal, c'était juste comme ça depuis le début. L'équipe était devenue exécutante. Elle n'avait plus rien à s'approprier.
Chez un autre, les entretiens individuels ont fait apparaître un signal clair : le développeur senior était en désengagement actif. Ni le CEO ni son associé ne l'avaient vu venir. Quelques semaines plus tard sans intervention, il partait - et avec lui, cinq ans de connaissance du produit.
Ce sont rarement les clients qui me demandent quand est-ce que j'aurai fini la rédaction. Dans la majeure partie des cas, ce sont les membres de l'équipe. Avec l'espoir du changement.
Un état des lieux complet de votre tech et de votre organisation, rédigé pour vous : ce qui va, ce qui doit changer, pourquoi. Chaque recommandation est priorisée sur trois horizons : ce qu'on peut faire dans les jours qui viennent, les semaines, les mois.
Pas de jargon non traduit. Pas de liste technique sans impact business. Un document que vous pouvez apporter à votre board.
J'ai passé 7 ans CTO chez lePERMISLIBRE, de 3 développeurs à 30, jusqu'à l'introduction en bourse. J'ai aussi été CEO. Mes audits ne sont pas que techniques - ils couvrent aussi le management, le produit et l'adéquation business. Parce que c'est rarement là où vous cherchez que se trouvent les vrais problèmes.
En moyenne 4 000 - 8 000 € selon la taille de l'équipe. Le tarif peut varier selon le périmètre exact.
Les détails sont sur la page Prestations.
En moyenne 4 000 - 8 000 € selon la taille de l'équipe. Le tarif peut varier selon le périmètre exact.
En général 2 à 4 semaines selon la taille de l'équipe et le périmètre.
Non. L'audit n'arrive pas en juge. Je travaille avec lui, pas contre lui. La plupart du temps, il est soulagé qu'un regard extérieur pose les mots sur ce qu'il vit déjà. Ce que vous obtenez, c'est un diagnostic partagé - pas un rapport à charge.
Rarement, sauf si demandé. L'audit s'appuie avant tout sur les entretiens, la documentation et les schémas d'architecture. Une analyse de code peut être ajoutée au périmètre si vous le souhaitez. Tout reste confidentiel - NDA signé sans problème si nécessaire. Les outils utilisés sont souverains et chiffrés : Proton Mail, Proton Drive, Anytype.
Deux suites possibles. Un accompagnement mensuel (4 à 8h/mois) pour rester en regard extérieur sur l'exécution du plan d'action. Ou une équipe d'exécution si l'audit révèle un besoin concret en dev, design ou produit.
Pas d'intermédiaire, pas de junior qui instruit le dossier. La même personne fait les entretiens, l'analyse et rédige le livrable. Et l'audit couvre la tech, le produit, l'organisation et le business - pas uniquement la stack.
Oui. L'IA fait partie des sujets abordés dans l'audit organisationnel. Pas sous l'angle de la hype - sous l'angle de la vélocité réelle : est-ce que votre équipe l'intègre, comment, et est-ce que ça change quelque chose à la façon de prioriser vos investissements tech.
Oui. Je suis agréé Crédit d'Impôt Innovation par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Les dépenses engagées pour mes prestations sont éligibles au CII : vous pouvez récupérer jusqu'à 20 % du montant en crédit d'impôt. La démarche est simple et s'intègre directement à votre liasse fiscale annuelle.