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Votre tech est-elle un frein à votre croissance ?
La plupart des CEOs que je rencontre savent que quelque chose cloche dans leur tech. Ils ne savent juste pas quoi.
Ce diagnostic pose les 10 questions que j'utilise en début de chaque audit. Sans jargon. Résultat immédiat.
Avez-vous un CTO ou un responsable technique identifié ?
Vous êtes CEO ou fondateur d'une startup de 10 à 80 personnes. Vous avez une équipe technique. Et vous avez ce doute qui revient : votre tech avance-t-elle vraiment ?
Vos développeurs bossent, les réunions ont lieu, les fonctionnalités sortent. Mais vous ne savez pas si c'est rapide, si c'est solide, si ça tient à l'échelle.
Ce diagnostic a été conçu pour deux profils précis.
Vous n'avez pas de CTO identifié. Vous prenez des décisions techniques dans un domaine qui n'est pas le vôtre, et vous le savez. Ce diagnostic vous dit si vous avez raison de vous inquiéter.
Vous avez un CTO, mais un doute s'est installé. Pas sur sa compétence - sur ce que vous n'arrivez pas à lire. Ce diagnostic vous donne un point de départ pour en parler sans mettre tout le monde sur la défensive.
Zone verte - 16 à 20 points
Votre organisation technique est structurée. Les bases sont là. Si vous avez un doute ponctuel, un échange de 30 minutes suffit souvent à le lever.
Zone jaune - 10 à 15 points
Des signaux existent. Ils ne sont pas encore critiques, mais ils deviennent des problèmes business si rien ne change. Un audit de 2 à 4 semaines permet d'identifier précisément où ça coince.
Zone rouge - 0 à 9 points
Votre tech freine probablement votre croissance. Pas parce que vos développeurs sont mauvais - mais parce que l'organisation, les process ou le management manquent de structure. Un audit pose le diagnostic. Puis on décide quoi faire.
Ce diagnostic ne remplace pas un audit. Il vous dit si vous en avez besoin - et à quel niveau d'urgence.
J'ai passé 7 ans CTO chez lePERMISLIBRE, de 3 développeurs à 30, jusqu'à l'introduction en bourse. J'ai aussi été CEO. J'ai vécu les deux : ne pas comprendre ce que faisait mon équipe quand j'étais CEO, et ne pas être compris de mon CEO quand j'étais CTO.
Mes audits couvrent l'organisation, la rapidité d'exécution, le management et l'adéquation entre ce que fait la tech et ce dont le business a besoin. Le livrable est en langage business : pas un rapport technique à faire traduire, une liste de décisions à prendre dans l'ordre.