Gratuit - 45 minutes - 2 créneaux par semaine
Votre tech coince. Pas encore le budget pour un audit.
Un audit, ça tourne généralement autour de quelques milliers d'euros. Ce n'est pas anodin. Avant d'y aller, il faut savoir si vous avez vraiment un problème tech - ou si c'est autre chose.
Ce n'est pas une nouvelle idée. À chaque fois que j'interviens à l'emlyon, à l'INRIA, au H7, au Wagon - je repars avec quelques échanges improvisés avec des fondateurs qui ont des questions tech. Beaucoup de CEOs m'ont aussi mis en relation avec des amis qui avaient besoin d'un regard externe. Je formalise simplement ce qui existe déjà.
Deux créneaux par semaine, une session par CEO, 45 minutes en visio. Vous m'indiquez votre situation à l'inscription, et on en parle sans filtre. Pas de rapport, pas d'engagement, pas d'argumentaire de vente.
Je vous dis ce que j'observe. Si vous avez un vrai problème, vous repartez avec un point de vue clair dessus. Si vous n'en avez pas, je vous le dis aussi.
Vous êtes CEO d'une startup de 10 à 80 personnes. Vous avez une équipe technique, un doute tech qui revient, et vous ne savez pas si ça justifie d'investir.
Le budget n'est pas là aujourd'hui. Pas parce que vous ne voyez pas l'intérêt d'un regard externe - mais parce que ce n'est pas le bon moment.
Vous n'êtes pas encore convaincu d'avoir un problème. Ou vous avez un doute diffus, pas encore formulé. 45 minutes suffisent souvent à savoir si c'est réel.
À l'inscription, vous décrivez votre situation en quelques lignes. Le problème que vous percevez, ce qui vous préoccupe, le contexte de votre équipe.
Pendant 45 minutes, on creuse ensemble. Je pose des questions, vous répondez. Je vous dis ce que j'entends et ce que ça m'évoque.
À la fin, vous avez un point de vue externe, honnête, sur ce que vous vivez. Si un audit a du sens, je vous le dirai. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai aussi.
Ce n'est pas un audit. Pas d'analyse de code, pas de livrables, pas d'état des lieux documenté.
Ce n'est pas un argumentaire de vente déguisé. Je ne cherche pas à vous convaincre de quoi que ce soit. J'ai mis en place ce programme parce que j'ai été CEO moi aussi, et que j'aurais aimé avoir accès à ce type d'échange avant d'investir.
J'ai passé 7 ans CTO chez lePERMISLIBRE, de 3 développeurs à 30, jusqu'à l'introduction en bourse. J'ai aussi fondé deux startups. Les questions que vous vous posez, je les ai posées des deux côtés de la table.
Oui. 45 minutes en visio, sans contrepartie. Pas d'engagement, pas de suite obligatoire. C'est le principe du pro bono.
Ce n'est pas nouveau. Je le fais depuis des années en marge de mes interventions à l'emlyon, à l'INRIA, au H7, au Wagon. Beaucoup de CEOs m'ont aussi mis en relation avec des amis qui avaient besoin d'un regard tech. Je formalise simplement ce qui existe déjà.
Vous décrivez votre situation. Je pose des questions. Je vous dis ce que j'observe : si vous avez un vrai problème tech, si c'est autre chose, ou si vous n'avez pas de problème du tout. Franc, sans filtre, sans argumentaire.
Non. Si un audit a du sens, je vous le dirai. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai aussi. La décision vous appartient entièrement.
Deux créneaux par semaine, une session par CEO. Les disponibilités sont visibles à l'inscription.